此次教学是实训班（第三期）学员最后一次课程教学，五月份的最后一次集中将在中国科技大学举行毕业论文答辩和毕业典礼。本次集中学习的特色体现在课程内容设置和教学形式的创新两个方面。课程内容不再是聚焦于科技成果转移转化的某一方面，而是从以市场为导向的新产品开发到科技成果转化过程中的知识产权管理，再到科技企业创业团队的管理，学员们一起回顾了科技成果转移转化与规模产业化的全貌。为加强学员之间的交流与学习，本次集中教学邀请了部分研修班（第一期）的学员，两届学员一起围绕科技成果转移转化与规模产业化这个主题展开了深入探讨。

　  4月13日上午，中国科学技术大学管理学院MPA中心主任黄攸立博士做了《加强团队管理促进成果转移转化》的报告。报告首先从合作主体特征、制度层面的特征、环境层面的特征三个方面介绍了科研与产业合作形式与影响因素；接着介绍了如何构建有效的团队，其中“西游记团队建设”案例给学员们留下了深刻的印象；然后介绍了团队合作能力的构成要素，包括团队分工、团队意识和团队支持三个要素及一个核心的共享的团队目标；之后从团队管理的领导和制度建设等方面介绍了如何实施有效的团队管理；最后一起和大家分享了提升团队合作能力的策略，包含五个方面的内容：培养个人技能、明确团队目标、培养学习习惯、反思与反馈和激励他人。报告结束后，学员们又针对黄老师的课程不断提问，黄老师热情洋溢地与大家一起分享他的管理经验与心得。同学们对黄老师的报告意犹未尽，在下午黄老师带大家去企业参观的路上还不断地与黄老师进行深入探讨。

　  4月13日下午，全体学员到黄山永新股份有限公司进行参观学习。黄山永新股份有限公司为外商投资股份制企业、上市公司，主要生产经营真空镀铝膜、塑胶彩印复合软包装材料、药品包装材料、多功能高阻隔薄膜等高新技术产品。黄山永新股份有限公司自1992年5月成立，2004年在A股上市，公司一直坚持以人为本，追求卓越品质，以"永恒创新，追求卓越"为企业精神，致力于把永新股份建成世界一流的绿色环保软包装生产基地。学员们首先参观了黄山永新股份有限公司的产品展厅，很多熟悉的产品包装映入眼帘，接着参观了生产流水线，大家纷纷被黄山永新自动化的流水线吸引，参观过后学员们一起走进黄山永新的会议室，观看了公司的介绍短片，听取了工作人员对黄山永新的总体情况介绍。参观结束后，公司副董事长鲍祖本先生和同学们座谈，分享了黄山永新的创业历程，并深入回答了学员们关于黄山永新在技术创新和激励机制上的问题。很多学员对黄山永新的业务非常感兴趣，并提出自己所在课题组或者所在单位的研发成果与黄山永新的业务有非常好的结合点，鲍祖本先生也表示非常希望能和学员们在技术领域有深入的合作。

　  4月14日上午中科院知识产权投资有限公司董事哈成勇博士做了《中科院的知识产权运营和管理》的报告。哈成勇博士给学员们讲解了中国科学院知识产权和国际知识产权管理的运行机制，并展开了关于知识产权运营的案例讨论。哈博士的报告紧贴中科院知识管理的实际情况，给学员们留下了很多思考的空间，大家感觉受益匪浅。

　  4月14日下午，中国科学技术大学管理学院刘志迎教授做了《新产品开发：从创意到市场》的报告。刘教授从整体产品的理念、产品种类的识别、产品组合的概念、产品生命周期不同阶段的策略和新产品开发过程等方面和大家分享了新产品开发如何从创意阶段成功走向市场化阶段，最后刘教授还以皇明太阳能热水器的市场化过程为例，详细给大家介绍了从创意到市场化每一个阶段的操作方法和经营策略，让学员们对市场化的过程有了更加真实的体验。报告结束后，大家就相关的问题与刘教授展开了讨论，刘教授继续和大家分享了他很多的咨询案例和管理体会。

　  4月15日全天为两届学院的联谊和研讨。两届学员互相介绍相识，围绕科技成果转移转化与规模产业化对大家感兴趣的话题展开了热烈的讨论。部分学员还与论文指导老师就毕业论文写作进展情况进行了讨论。

　  第六阶段的培训纪律执行较好，学员们的学习热情很高。此次课程评价问卷的统计信息显示，学员普遍对此次培训安排感到满意。认为通过此次培训，进一步加深了自身对科技成果转移转化与规模产业化的认识，特别是能与上一届的学员交流了学习工作的经验和心得，获得了很多可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。

　  继屯溪教学之后，实训班（第三期）最后一个阶段的学习将于2010年5月初在安徽合肥中国科学技术大学举行。

（稿件来源：中国科学技术大学管理学院联想学院实训班（第三期）项目组）