2020年4月27日19：00，学术微沙龙活动别开生面地以线上形式在Zoom平台上举办。本期主讲嘉宾是管理学院王熹徽副教授，主要研究领域为应急管理与供应链管理，王老师曾主持国家自然科学基金两项，荣获系统科学与系统工程青年科技奖、教育部自然科学一等奖等。王老师本次探讨的问题是“新冠疫情侵袭下的运作科学问题——应急管理视角”。  

学术微沙龙活分为两个环节，首先是王熹徽老师个人分享环节，之后是同学们提问交流环节。在个人分享环节中，伴随着主持人热情洋溢的致辞，活动正式开始。

王老师首先与同学们讨论的一个问题是“为什么会缺口罩？”。王老师从四个层面进行了分析。第一层为浅层原因，主要为需求激增但供给减少以及疫情防控使的物流运输能力下降。第二层为一些可能没有注意到的原因，如工厂复工急需劳动力但人员流动减少；恐慌需求进一步加剧供需失调；物流频次减少导致物流能力下降。第三层，王老师从运作管理的视角指出了更深层次的原因：疫情导致的口罩生产成本的提高，原本可以通过提升价格调控，但疫情的特殊性使得市场调控可能导致恐慌性囤积和抢购，导致低收入人群利益受损和引起社会不满。问题虽然复杂，但是老师也指出了明确的应对措施。第四层，面对价格失衡，王老师指出可通过运作管理方法解决矛盾，主要有三种途径：一是通过国家监管来进行调节；二是通过减税和低息贷款减轻企业压力；三是通过集中包车、征兆志愿者的方式应对物流能力的下降。同时王老师也指出此种环境下的应急管理的研究问题：介入的力度、补贴的方式和参与协助的环节等。

接着，从灾害预防、灾后恢复、灾前准备和灾后响应四个方面，王老师介绍应急运作管理的主要研究内容。为了让同学们对应急运作管理有更加深刻的了解，王老师细致地介绍了应急运作管理的四个重要发展过程、相关领域的标志性著作以及世界主要应急运作管理研究团队。通过王老师的介绍，同学们有了更加深刻的了解。

最后，针对疫情期间的物资拦截和运输现象，王老师从国内、美国和国际三方面与同学们进行了深入探讨。王老师指出其深层次的原因是局部最优和整体最优的矛盾，并对两者特点进行了详细的解读，同学们听完后豁然开朗并表示赞同。同时，针对湖北红十字会被质疑的问题，王老师指出了红十字体系目前所处的困境，并且从能力建设和优化的角度给出了应对措施，获得了同学们一致的认可。在与老师探讨之后，同学们纷纷表示受到了很大启发。

在“微沙龙”的第二个提问交流环节，同学们频频提问，王老师认真解答，与同学们展开了接近30分钟的热烈讨论。从国家应急管理机制和能力的建设和完善、口罩生产企业的社会责任的衡量，到社会捐赠物资的处理和利用、雷火二神山医院的建设和再利用问题，再到疫情过后的国民消费的刺激手段，王老师以其深厚的专业知识耐心解答，娓娓道来。

不知不觉中，历时90分钟的学术微沙龙接近了尾声，最后在同学们意犹未尽中，伴随着主持人的致谢，本次学术微沙龙活动圆满落幕。